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为进一步做好供销社综合改革工作，县供销社创新工作方法，把年度目标工作考核与阶段性重点工作相结合，制定“三化三定一包干”工作法，从而调动广大干部职工的工作积极性。
按照领导班子成员分工，面上负责指导和具体相结合的办法，推行工作项目化、推进合作化、管理制度化的“三化”工作管理模式，采取“定人、定目标、定区域、分板块包干”的方法，签订责任书，全面推进供销社综合改革的各项具体工作。由4位领导组成4个工作组，相关人员为成员，目标考核总分值100分，实行倒扣分制，并制定了《2018年目标考核任务分解表》，定期向办公室报告工作进度、存在问题、下一步工作打算。干部职工及其个人分值作为平时工作成绩，占年度目标考核60%，并与年终目标绩效考核奖励挂钩。
主办方：四川省供销社
承办：四川西南商报报业传媒有限公司
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地址：四川省成都市青羊区锣锅巷122号
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时间：2018-04-04
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来源：宜宾县供销社
作者：宜宾县供销社
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